Projekt: Umzug von Büroarbeitsplätzen (200 Mitarbeiter) aus 2 eigenen Bestandsgebäuden in ein Mietobjekt.
Aufgaben: Ist-Aufnahme und grobe Umzugsplanung, Leitung des internen Umzugsteams und Durchführung der Jour Fixe, Erstellung öffentlicher Ausschreibungen, Begehungen mit den Dienstleistern, Mitwirkung bei der Vergabe, Neumöblierung des neuen Standortes (Massenermittlung, Planung, Begleitung der Bestückung, Reklamationsmanagement, Inventarisierung), Organisation des Umzuges (Terminplanung, Projektleitung, Abrechnung), Vertragsmanagement der Bestandsgebäude mit Verantwortlichem des Auftraggebers, Organisation des Leerstandsmanagements mit Verantwortlichem des Auftraggebers.
Erfolg: Abwicklung des kompletten Projektes im sehr eng gesteckten Zeit- und Kostenplan.
Pharmaindustrie
Projekt: Bodensanierung in der Reinraumproduktion.
Aufgaben: Erneuerung des Bodens in der Produktion, Ausarbeitung verschiedener Varianten zur Vorlage bei der GL mit verschiedenen Bodenbelagsarten, Erstellung von Ausschreibungen, Begehungen mit den Firmen/ Gewerken, Projektplanung und -leitung, Begleitung der Abnahme und Requalifizierung.
Herausforderung: Durchführung nur an Wochenenden und Feiertagen, um keinen Produktionsausfall zu verursachen.
Koordinierung und Planung weiterer Gewerke wie Brandschutztüren, Tore, Blechverkleidungen, Rammschutze.
Ziel: Qualifizierung der Materialien und der Fugenmasse unter Berücksichtigung möglichst kurzer Ausfallzeiten.
Erfolg: Keine Ausfallzeiten der Produktion durch optimale Planung im Vorfeld und das gute Zusammenspiel der einzelnen Gewerke.
Industrie
Projekt: Zusammenführung von ca. 1.000 Werkzeugmaschinen aus 2 Standorten und Renovierung der Gebäude unter Berücksichtigung kurzer Ausfallzeiten. Dauer ca. 2 Jahre.
Aufgaben: Analyse Ist-Situation, Einbeziehung der Fachkraft für Arbeitssicherheit und aller Stakeholder, Grobterminplanung, Erstellung der kompletten Terminplanung des Maschinenumzuges inklusive der Planung der Renovierungszeiträume in MS Project, Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft, Mitwirkung bei der Ausschreibung der Produktionsverlagerung, Mitwirkung im Vergabeprozess, Führung des Dienstleisters des Maschinenumzuges, Führung der Dienstleister bei der Erneuerung der Infrastruktur und Bodensanierung, Termin- und Kostenkontrolle, Mitwirkung bei der Organisation der Jour Fixe Termine, Abnahmen, Kontrolle der Einhaltung der Arbeitssicherheitsvorschriften.
Erfolg: Das Projekt wurde im geplanten Zeitfenster und unter Einhaltung des Projektbudgets fertiggestellt.
